要说这个“doi通关游戏”，我可太有发言权了，简直是一把辛酸泪，但也确实折腾出点所谓的“经验”来。
我们那会儿，公司里推行一个啥新系统，据说是为了“提高效率”，名字老长老长一串英文，谁记得住，我们就私底下管它叫“doi系统”。为啥叫“doi通关游戏”？因为你要用这系统办成一件事，那可不就跟打游戏过关似的，一关一关给你设卡，难得很。
刚开始接触的时候，我简直是一头雾水。那界面，花里胡哨的，按钮一大堆，说明书写得跟天书一样。我第一次想提交个简单的申请，愣是点了半个钟头，弹出来个红框框，说啥啥信息不完整。不完整你倒是告诉我哪里不完整！ 它就不说，让你自己猜，跟猜谜似的。
还有点犟脾气，就不信这个邪。于是我开始琢磨。先是把那本“天书”又啃了一遍，每个字都抠，然后就拿个小本本，开始记笔记。第一步点哪里，第二步填什么，哪个选项容易出错，哪个附件是必须的。我还特地跑去问了几个已经“通关”过的老同事，死皮赖脸地请教经验。
你还别说，这玩意儿真有“隐藏关卡”。比如，有个审批节点，按规定是张三负责，但张三常年出差，系统上根本找不到他人。后来才知道，得先线下找到李四，李四有个“特殊权限”，能帮你把件转给王五，王五再批了才算数。这流程说明书上压根就没写！ 全靠口耳相传，跟地下党接头似的。
还有一次，我遇到个大“Boss”，就是某个关键环节的负责人，油盐不进。我材料准备得自认为天衣无缝了，送过去，人家眼皮都不抬，说：“小同志，你这个格式不对，拿回去改。”我心想这格式我对着模板做的，能有啥不对？没办法，只能拿回来，逐字逐句地对着模板又过了一遍，把字体、行距、甚至标点符号都检查了，确认没问题，又送过去。人家这回换了个说法：“你这个理由不够充分。”
我当时那个火，真想掀桌子。但不行，项目等着。我只能憋着气，回去把理由又重新编排了一遍，说得那叫一个感天动地。来来回回折腾了三四趟，每次他都能挑出点新毛病。还是我们部门老大看不下去了，亲自出马，请那位“Boss”出去搓了一顿，具体聊了啥我不知道，反正第二天我的申请就神奇地通过了。
就这么着，磕磕绊绊，求爷爷告奶奶，我总算是把这个“doi通关游戏”给打通了好几次。每次成功提交一个申请，都跟打赢了一场大战役似的，长出一口气。虽然过程痛苦，但不得不说，脸皮确实练厚了，跟人打交道的技巧也算是“被迫升级”了。
现在回想起来，这“doi通关游戏”，说白了就是个折腾人的玩意儿。你要是按部就班，老老实实照着规矩来，那准得碰一鼻子灰。关键还得看你怎么“玩”，怎么去理解那些潜规则，怎么去跟各个关卡的“守门员”套近乎。也算是职场生存的一种实践，虽然我一点也不喜欢这种实践。
