得，今天这事儿，说起来我自己都觉得脸上臊得慌。这不前段时间嘛工作上遇到点瓶颈，总想着搞点新花样出来，好歹也算是个突破不是？
一门心思瞎折腾的开始
有时候就是容易一根筋。当时瞅着人家团队各种新工具、新方法用得飞起，什么“敏捷开发”、“智能化流程”，听着就高大上。我心里那个痒，寻思着咱也不能落后，得赶紧学起来，用起来！
于是乎，我开始行动了。先是吭哧吭哧上网扒拉各种资料，收藏了一堆“必看”、“干货”，感觉自己瞬间学富五车。然后，就开始鼓捣着要在我们小组里推行。那段时间，我天天开会，给大家画大饼，说什么用了这个新方法，效率能提升多少多少，项目能提前多久多久完成。
我还特地申请了经费，买了一些据说能“提升协作效率”的付费软件。大家看我这么积极，也不好说就跟着我一起折腾。每天早上开站会，晚上写周末还组织学习分享。我自己更是带头加班，把那些新工具的操作手册翻来覆去地研究，生怕哪个细节没搞懂，在团队面前露怯。
现实狠狠给了我一巴掌
结果？现实是残酷的。那套所谓的“新方法”，在我们这种小项目、老业务的场景下，根本就水土不服。原先大家习惯了的流程被打乱，新的流程又复杂又别扭。那些付费软件，功能倒是花里胡哨，但常用的也就那么几个，免费的工具也能替代，纯属浪费钱。
过了一两个月，项目进度不仅没提高，反而因为磨合新工具新流程，耽误了不少事儿。组里的小伙伴们怨声载道，虽然嘴上不说，但那表情，明摆着就是“瞎折腾”。有一次，我无意间听到两个同事在茶水间小声嘀咕：“你说他图啥？本来干得好好的，非要搞这些有的没的，现在好了，大家都累赘。”
那一刻，我这心里，五味杂陈。就感觉自己辛辛苦苦忙活半天，结果成了团队里的“麻烦制造者”。我当时还挺委屈，觉得大家不理解我的良苦用心。我还想着，是不是我推行的方法不对，或者大家还没适应。
恍然大悟，小丑竟是我自己
直到有一次项目复盘会，领导问起我们组最近的效率问题。我还在那儿解释，说什么新方法需要磨合期，阵痛是难免的。结果我们组一个平时不怎么说话的老实人，突然就站起来说：“领导，我觉得，有些东西好是但不一定适合我们。我们之前那套虽然土了点，但一直挺顺畅的，现在为了‘新’而‘新’，反而把大家搞得手忙脚乱，效果也不”
他这话一说完，会议室里安静了几秒，然后好几个人都点头附和。我当时脑子“嗡”的一下，就跟被人当头泼了盆冷水似的，从里到外都凉透了。我看着大家伙儿，再想想自己这段时间的所作所为，突然就明白了。
原来那个上蹿下跳，以为自己掌握了宇宙真理，结果却把事情搞得一团糟的，就是我！ 我以为自己是引领潮流的先锋，结果在别人眼里，可能就是个不切实际、只会添乱的“小丑”。那一瞬间，我真是想找个地缝钻进去。
这“小丑竟在我身边”，闹了半天，这小丑就是我自己。这回实践，真是给我上了一课。以后干啥事，还是得脚踏实地，从实际出发，不能盲目跟风，更不能想不然，出糗的，还是自己。
行了，今天就先分享到这儿。也算是个教训，希望能给大伙儿提个醒。踏踏实实做事，比啥都强。
