上周三开完会，我这心里就堵得慌。团队里那几个小年轻吵得脸红脖子粗，全为了个破功能优先级。甲方那边催命似的要数据面板，后台老王死活说安全框架没搭完不能动。我看他们拍桌子瞪眼的架势，眼看就要掀房顶了。
一、先按专家路子走
不是说专家经验能灭火吗？我立马翻出收藏夹里那套「冲突解决五步法」。第二天大清早就把七八个人薅进会议室，照着流程贴便签、画思维导图。结果刚说到第三步，负责前端的小刘直接摔本子走人，撂下一句「有这闲工夫我代码都写完了」。
不死心又去试什么「非暴力沟通」。下班前逮着两边领头人喝茶，刚起头说「我观察到大家情绪...」，安全组组长就冷笑：「您这茶里怕不是掺了鸡汤？」得，又黄了。
二、自己瞎摸索翻车
横竖都是死，周四晚上我拍脑门想了个招。把甲方需求文档和后台进度表咔咔两剪子，硬生生拼出个「分期交付方案」。半夜十二点美滋滋发工作群，特意加粗标红写了句：「周五早会讨论，不同意的现在提！」
- 五点睁眼摸手机：99+未读
- 甲方主管连发十条60秒语音咆哮
- 后台老王甩了张医院急诊单照片
- 最绝的是行政发公告：会议室投影仪坏了
得，全砸锅。
三、撞出来的土法子
周五早上蹲厕所正发愁，隔壁坑位传来运维小哥打电话声：「妈我真没乱花钱！这月工资买您金项链了，奖金不是得留着交首付嘛..」好家伙，突然就开窍了。
回工位直接拉了个三人小群：「王哥您那安全模块最快要几天？小李你数据组留俩人支援王哥行不？剩下的人跟我肝甲方要的面板」发完往群里丢了仨红包：支援红包、加班红包、闭嘴红包。
您猜怎么着？十分钟后老王在群里发了张架构图，小李默默回了句「已抽两人过去」。剩下几个抢红包的手速比谁都快。
四、鬼知道真相是这样
周末加班碰头才听说，原来小刘上个月被老王卡过报销单，小李的晋升材料被甲方那边压着没交。合着哪是什么工作冲突，全是陈年旧账借题发挥。要不是红包把水搅浑了，这帮人能在会议室演八十集宫斗剧。
刚才路过茶水间，听见新来的实习生吹牛：「咱们博主那套冲突管理绝了，发红包这叫转移支付！」差点没把我枸杞水笑喷出来。这破事儿给我最大的教训——有时候解决矛盾，得先让所有人忘记为啥要矛盾。
现在兜里常备二百现金，比啥专家方案都好使。对了，那金项链的主意真不错，顺带哄好了我家太后娘娘。
