发现苗头：茶水间突然安静了
说真的，腾讯收紧队形这事儿，最早真不是看新闻知道的。是年后那会儿，我路过老部门办公区想找人唠嗑，好几排位置空了！跟被扫荡过似的。以前这时候，那帮卷王早就回来噼里啪敲键盘、扯着嗓子开会了。我赶紧微信问相熟的老张，结果对话框弹出来个红色感叹号——得，人走了！连个招呼都没打。
我这心里一咯噔，不对劲。以前公司整大活儿，总有点小道消息漏风。这回安静得吓人。我就琢磨开了，得亲自扒拉扒拉内部消息。
开扒过程：盯死那些不起眼的变化
先蹲公司的会议系统。好家伙，以前“战略共创会”、“赛道创新脑暴”这类花里胡哨的名字少了一半！取而代之是各种“降本增效对齐会”、“资源聚焦复盘会”，名字就透着一股子狠劲儿。
紧接着看组织树。我老部门的兄弟部门，直接被揉揉塞进隔壁大部门了，原先老大的汇报线嗖一下跳了好几级。好几个孵化期的小项目，文档中心直接锁权限了，问就是“方向调整”。
最明显的是干活儿流程变了：
- 报销慢了：以前周三提交周五到账，现在硬拖到下下周，财务邮件抄送一堆“审批复核人”，整得跟审犯人似的。
- 流程变多了：连改个PPT配色都要填个“设计规范偏移申请表”，盖三个电子章！买个测试机？预算流程走完，黄花菜都凉了。
- 协作工具“冷”了 ：以前内部社区帖子刷刷地冒，讨论新技术、吐槽产品的。全是正儿八经的“XX通知”和“合规检查提醒”，评论区安静如鸡。
那段时间，我连去楼下咖啡店都竖着耳朵听。真听见俩小哥压着嗓子抱怨：“我们组砍掉一半人，活没少，剩下的天天肝到后半夜……”“谁说不是，昨天刚开个会，上面直接说‘不赚钱的以后别张嘴要资源’，妈呀，我手头那个用户体验优化的方案直接凉凉。”
看清脉络：不是砍，是往死里攥！
扒拉多了，规律就出来了：
- 钱袋子收得死紧：新项目想拿钱？门儿都没有！除非直接能算清楚赚多少、啥时候赚。老项目？看“投入产出比”（这词儿现在满天飞），不达标的，砍！合并！毫不留情。
- 队伍硬往里并：好几个方向类似的团队，直接合成一个“超级组”。老大换人，底下小组长位置少了，不少人要么认栽当大头兵，要么拿包走人。
- 话语权大变天：以前业务部门嗷嗷两句，技术还能顶顶。“技术驱动业务”的调门低了，销售、商业化部门的嗓门贼大。产品经理改需求？行，先拿出明确的“收入预期报告”，不然技术组都不接活儿了。
最关键是压力传导方式变了。以前是“兄弟们目标完成，年底吃肉”；现在隔三岔五收到不同级别的“成本核算简报”、“资源效能排名”，白纸黑字告诉你和你兄弟部门花了多少钱、产出几何，排名垫底的字体还标红。这气氛，啧啧。
体会肉疼，骨头也疼
这么一轮折腾下来，短期看肉疼：效率确实被流程拖慢了，人心也慌慌。
但深层骨头也疼：
- 创新直接躺平：试错空间归零了！没人敢想新东西，都想紧抱老板们目前唯一认的那几个“核心挣钱业务”大腿，生怕跑偏。
- 甩锅大战升级：以前分锅好歹算自家事。现在部门合并、责任边界模糊，出问题互相推诿更厉害了——“这个之前是B组的活，现在并进来了，他们没交接清楚！”成了高频甩锅语录。
- 干活变得巨累：管理层想一手抓，“纵向穿透”搞得更深了。屁大点决策都要层层上传，等批复下来可能早变味儿了，下面执行的人束手束脚，累得半死还不落
一句话：阵痛不是最糟的，最怕是阵痛完了，大家都习惯缩着脖子、只干那点明面上“安全”的活儿了。长期下去，这么大公司，还怎么“大象转身”？我看悬。
