矛盾的结晶体怎么处理？这事我可有得说了，因为我去年在创业公司当个小主管时，差点被那堆矛盾给压垮了。我们团队只有十来个人，本来还凑合，可一开项目，每个人都想当老大。张三觉得设计得高大上，李四非说省钱要紧，大家吵来吵去，小事儿攒成大事儿，不到三个月，办公室里就成火药桶了。那结晶体，硬得像块石头，谁碰谁疼。
从硬怼到崩溃的边缘
起初，我咋想的？不就是一点矛盾嘛吼两声就好了。结果，我学着老板样儿，开会直接喊："别吵了！按我说的干！"这下坏事了，组员们反手甩脸子，有人拍桌子罢工，还有人私下拉微信群瞎吐槽。整个项目进度卡壳，差一点赔光公司的钱。我整宿睡不着，窝在沙发上刷手机，想找点法子，但越搜越迷瞪。
摸索着学了五个技巧
后来我参加了个朋友介绍的线下交流会。那专家也是个实战派，分享了他的处理法子，我跟着试了试，还挺管用的。技巧一：先憋着别发火。我找了个清静地儿，深呼吸十次，硬生生把那口气吞下去。以前我遇事就爆粗口，现在学乖了，先闭嘴等情绪平复。
技巧二：找对方唠嗑。我请张三和李四出去喝杯咖啡，不是开会那种正儿八经，就闲聊生活。过程中，我不插话光听，让俩人都吐吐苦水。原来李四担心资金不足，张三怕丢面子。这样唠完，心里那堵墙塌了一半。
第三步，技巧三：找个折中点。我拿着笔记把双方意见画了张图，硬找出个平衡——设计简约点但加点新元素，省了钱又不掉价。大家一投票，基本都点头。这法子，比强行下命令顺溜多了。
然后，技巧四：定个小目标。我提议整个团队一起搞个短期目标，比如下周上线个测试版，大伙儿都分点活儿。有了共同方向，互相扯皮少了八层。
技巧五：定期查进度。我设了个微信群规则，周五下午大家汇报进展，发个小谁慢了就帮一把，谁快了夸一嘴。这么一来，矛盾再冒头就被掐在摇篮里。
慢慢解开那疙瘩
折腾了小半年，那结晶体总算碎了。项目按时上线，客户还夸我们团队强。我自己，从天天加班爆肝，到现在能安稳睡整觉了。这五个技巧，我贴办公桌前天天看，遇到新矛盾就拿出来练练手。生活不就这样嘛磕磕绊绊的，但只要动动脑子试法子，啥石头都能磨圆了。
