大家我是一位经常捣鼓团队管理的博主，今天跟大家分享一波长安小分队的效果提升过程。本来这个小组，是我们公司内部几个小伙伴搞的小项目组，专门负责一些新品推广任务，可搞了半天，产出乱七八糟的，动不动就拖拖拉拉，搞得大家灰心丧气的。
先说说问题咋冒出来的
去年年初，我就注意到长安小分队的活儿干得贼慢，每次开会，大伙儿都在那发呆互相推责任。我试过催进度，吼得喉咙疼，结果一周下来，项目推进还不如蜗牛爬。我心一横，不能再这么瞎折腾了，必须找点简单法子来折腾它。
开始动手找方法
我跑去翻了好些博主分享的经验，记在小本子上。回头一看，妈呀，一堆花里胡哨的理论，啥“敏捷开发”、“OKR目标”，听得我头大，直接扔进回收站。我觉得，管理小组就得像煮泡面，简单快准狠才有味儿。
我拉了组员开小会，跟他们摊牌：“同志们，咱这效果太渣了，不能再混日子了。”然后就照着几个接地气的法子开搞。
- 第一招，每天五分钟“站会”：早上开工前，大家在茶水间站一圈，每个人轮流爆个料，比如“今天我打算搞定那个推广文案”，完事儿就散伙。不许扯闲篇，谁迟到就罚扫厕所。
- 第二招，任务分锅到人：以前任务是一堆人搞，搞得糊里糊涂的。后来我试了把活儿拆小块，谁干啥一清二楚，贴在办公室墙上公示。要是谁拖后腿，直接点名批评，省得大家互相打太极。
- 第三招，周末搞点小乐子：干得好了，就带组员喝奶茶或打把吃鸡，奖励直接兑现。这帮家伙一提奶茶就眼放光，比啥KPI都管用。
头一周，实施这仨法子时，一堆人抱怨“太烦了”、“别折腾了”。我硬着头皮坚持，每天盯进度，催活儿催得紧。结果，第二周就显出点苗头了：站会开了三天，迟到的人少了，分锅任务也顺溜了不少。
结果真的出变化了
到月底复盘，大伙儿自己都惊着了：推广项目提前完成，还多搞出俩新点子。更逗的是，组员间关系也缓和了不少，以前打嘴仗的现在协作像穿一条裤子。我发现，简单方法比搞那些高大上的玩意儿实在多了，就是盯紧点、奖励快、别搞太复杂。
这事搞完，我个人也反思，管理小团队就跟管家里娃一样，别整太邪乎的招儿，坚持用接地气的法子，谁都能干起来。要是你团队也卡壳了，推荐试试这些路数，包管不翻车！
