前段时间琢磨着试试印度合伙人合作，为啥要搞这个？得从头说起。上个月，公司有个项目预算不够，老板拍脑门说要找个成本低点的外包团队。我看了一圈国内的，报价都太高，一个朋友的哥们推荐我看看印度那边的。一开始我也挺犹豫的，网上吹的印度程序员多厉害，但具体咋样，谁知道？我寻思着不如亲自试试。
于是我打开电脑，在 LinkedIn 和几个印度技术论坛瞎逛。先注册了个账号，找了好几个自称“资深合伙人”的，发消息问问合作。结果，大多数不理我，只有个叫 Raj 的回了。Raj 说他干了十多年软件，能接小项目，报价确实便宜，一个简单APP开发只要国内团队一半的价钱。我一听心动了，立马微信视频跟他聊了半天。
合作第一步：谈细节和测试
我草拟了个合同，主要内容就是做个电商小程序。先让他做个样板看看。Raj 倒是积极，两天就发了个demo过来。我下载了一试，功能是能跑起来，页面也还行，但界面细节糙得不行，按钮位置歪了，颜色搭配也土里土气。我直接跟他说改一下，他连说“OK, no problem”，改了三次还是老样子。我压着火气，视频里掰开了讲清楚：“兄弟，这点小问题你都搞不定？” 他挠着头笑：“，我们在孟买经常停电，网络时断时续，检查得慢点。” 听他这么一说，我才明白为啥效率低。
- 做项目中发现优势：
- 价格真便宜。国内团队报价五万的项目，Raj 要价两万八，还包后期维护。
- 态度从不顶嘴。我提意见，他都点头“yes sir”，改不改另说。
- 加班猛，时差关系，晚上十点找他还能秒回。有次凌晨两点他还改代码，差点把我手机吵醒。
- 但毛病也一堆：
- 沟通太费劲。Raj 英语有口音，我全靠猜。发文档过去，他理解错了七八次。
- 拖延成习惯。说好一周交，结果拖成半个月。他理由一大堆：“网卡了”“老婆生病”。
- 质量不稳。小问题反复出，测试环节老掉链子，害得我加班返工好几次。
项目拖了一个月，勉强上线了。结果用户反馈一堆bug，有的功能卡死，害公司赔了点小钱。老板黑着脸骂我：“你瞎搞啥？省钱省出祸来了！” 我赶紧找Raj修，他倒挺配合，连夜赶工，但修来修去又出新毛病。
我复盘了一下：印度合伙人优势在价格和可沟通性，劣势在效率和质量。说白了，只能做些简单活，复杂项目别指望。我决定以后小型任务再考虑印度团队，大事还是找靠谱的本地人。省那点钱不够操心，真是一分钱一分货。这回实践让我懂了大道理：合作前得测试清楚，别光贪便宜；行业选择上，初创小公司用印度合伙人挺值，大中型企业就算了，风险太大。
