就是喜欢把实践的东西都记下来，不是为了显摆，就是给自己留个底。今天说的这个事儿，关于咱们公司内部那个乱七八糟的版本处理逻辑，说白了，就是如何识别和处理各种奇葩请求的那些事。
这个“性处理科”是怎么搞砸的？
刚开始设计的时候，我们想法很简单，就是搞一套标准化的流程，进来一个请求，一看版本号，唰一下就走对应的逻辑。结果？业务部门那帮孙子三天两头加新需求，今天说要支持微信老版本，明天说要兼容某个特定客户的API，导致这个“版本大全”越搞越复杂，活生生变成了一个谁都不敢碰的定时炸弹。
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当初拍脑袋定了三种处理方式，结果五年下来，硬是搞出了不下十个分支：
- V1.0：刚正不阿的“字典查表”法。这是最早的版本，请求带着版本号进来，直接查表找对应的处理函数。简单，但是一改动就要重新发布。
- V1.5：紧急打补丁的“万能胶”。V1.0顶不住了，业务老是插队，我们在代码里硬塞了一堆
if/else if，专治各种临时需求。这玩意儿半年后就跑不动了，代码行数直接突破了三千。 - V2.0：装模作样的“策略模式”。为了显得专业，我们尝试用面向对象那一套，搞了各种抽象接口。结果？老代码压根儿没法改，新的处理类挂了一堆，但底层的V1.5补丁还在发挥作用，像癌症一样蔓延。
- V3.0：推倒重来的“网关代理”。高层终于看不过去了，砸钱让我们把处理逻辑全扔到网关层去做。理想很丰满，现实很骨感。网关只能处理一些基本路由，真要到业务深处，还是得靠后面那个V1.5的祖宗来判断。
你问我，为什么对这套混乱的系统了解得这么透彻？因为我就是那个，被拉去填这个坑，又被公司一脚踹开的人。这套所谓的“版本大全”，就是我用血汗堆出来的实践记录。
我被这套系统拖垮，又被公司背刺
我入职的时候，还只是个愣头青，当时的任务是维护V1.0。结果没多久，业务爆炸，V1.5那个补丁项目，没人愿意接，领导画饼说，谁能把这块屎山处理谁就是下一任的技术负责人。我当时傻，天天熬到凌晨三点，硬是把那些乱七八糟的逻辑全捋顺了，确保老代码和新需求并行不悖。
我记得特别清楚，那是去年年底，我几乎是一个人扛下了所有压力，把最容易出岔子的支付回调和数据同步逻辑给稳住了。那段时间，我连回家吃饭都顾不上，女朋友天天给我送饭到公司，我感觉我整个人都快变成一个处理版本的机器了。
等我把活儿干完，系统运行平稳了，我满心期待能拿到那个承诺的晋升和年终奖。结果？领导在年会上表扬了项目组，提都没提我的名字。更气人的是，过了年，公司从外面空降了一个“架构师”，说是来优化咱们的技术体系。
那个空降兵来了，第一件事就是否定我的V1.5方案，说我的代码逻辑太散，耦合性高。他拿着PPT讲了一堆听不懂的专业术语，然后轻松拿走了我本该有的晋升机会和三倍于我的年薪。那感觉，就像你辛辛苦苦盖了个房子，房产证上写了别人的名字。
我摔门走了，他们立马懵了
那一刻我算是明白了，在他们眼里，我只是个干活的工具人，我的实践和记录一文不值。我直接递交了辞职信，当天就走人，没给他们留下一句话。我把我的所有详细记录，包括这个“版本大全”的文档，全部打包，只留了一句：代码里有坑，自求多福。
结果正如我所料，我走后不到一个月，那套V1.5的屎山没人能维护了。因为那些看似混乱的if/else，里面藏着大量针对特定用户的特殊处理规则，只有我知道哪个分支对应哪个历史遗留问题。
新的“架构师”根本搞不定，连着出了三次大事故，直接影响了几个重要客户。他们急了，人事和我的老上司开始轮番给我打电话，又是道歉又是承诺，说愿意给我双倍薪水让我回去救火。但我这时候已经在一个国企研究院找到了一个安稳的嵌入式岗位，朝九晚五，双休，不用操心什么版本兼容问题。
我把他们所有电话都拉黑了，微信也删了。他们现在还在到处找人，试图梳理那套被我抛弃的“版本大全”。我的实践记录留下来了，不是为了教他们怎么写代码，而是为了证明，他们这套混乱的“性处理科”体系，从一开始就是个巨大的错误。
做人留一线，日后好相见？去他妈的，我用我的实践记录给自己留了条后路，至于他们，慢慢在泥潭里爬。
