以前总觉得赚钱的事情，只要是新鲜的，就得去摸摸底。去年我那家做定制化家具的小厂子不是散了嘛虽然手里还有点结算款，但一下子闲下来，就觉得不得劲。人一闲，就容易琢磨那些听起来轻松又暴利的玩意儿。百度团，就是那时候冒出来的。
发现与初步介入：团长的门槛在哪里？
我第一次听说“百度团”，是在一个以前家具供货商的群里。他们都在抱怨，现在大环境不客户都跑去社区团购了。其中一个人就提了一嘴，说百度砸了不少钱进来，搞得挺猛。我当时心想，百度做这块，肯定有点门道，起码流量大。
我没多想，直接在手机上搜索了半天，发现这东西入口藏得还挺深，不是直接的APP，得通过某些合作链接或者内部页面才能进去。我摸索了大概两天，才找到那个“团长招募”的页面。它没有想象中那么高大上，页面简陋得很，但流程倒是挺严苛。
我老老实实填写了我的身份信息、居住地址，还要求提供社区证明和至少两个百人以上的本地社群截图。我以前做家具积累了一些本地资源，这块倒是难不倒我。我找了三个以前的客户群，把截图扔了上去。等了四天，终于收到了通过的短信，让我去后台设置提货点。
实践中的泥潭：我成了免费搬运工
我拿到后台权限后，赶紧研究了一下商品的品类和佣金结构。乍一看，生鲜蔬果的佣金最高，能到15%—25%。我心想，这要是每天能出几百块钱的单子，一个月赚个四五千块钱，也算轻松了。
我把选好的商品链接发到群里，刚开始大家挺给面子，稀稀拉拉地下了一些订单。我当时还挺兴奋，以为找到了新的赚钱路子。但噩梦是从我开始处理物流那一刻开始的。
平台规定，团长必须设立固定提货点。我把家里车库腾出来，当临时仓库。每天下午三点，供货商的车队就来了。他们不是送到家，是把货直接扔到我指定的提货点，一堆箱子堆在那里。
我立刻发现，这根本不是动动手指转发链接的轻松活。我得一个一个箱子去核对，看有没有漏发、有没有压坏。生鲜损耗率极高，草莓压烂了，青菜黄了，这些都得我第一时间拍照，上报给平台申请售后。但客户可不管你平台那边怎么处理，他们只认货是烂的，必须退款。
我接下来的任务就是当搬运工。我开着我那辆老面包车，把那些体积大但利润低的米面粮油搬进车库，然后根据订单挨个分拣，贴好客户的标签。这活儿，比我以前在家具厂搬板材都累。
痛点一：时间被完全绑死。我每天下午三点到晚上九点，都得守在车库，等人来提货。要是客户临时有事来不了，我得自己找地方给他们保鲜。有一天，一个大爷的肉没来拿，我赶紧跑到楼上，把肉冻进自家冰箱里，差点被我老婆骂死。
痛点二：售后是无底洞。只要有一个客户对商品不满意，他可以在群里嚷嚷得所有人都知道。为了维护“团长”的信誉，很多时候我得自掏腰包给客户免单或者送点小零食。我跑了一个礼拜，累得腰酸背痛，一算账，净利润只有不到100块。
最终的这活儿普通人真干不了
我硬着头皮又干了半个月。我发现，真正能赚到钱的团长，根本不是靠自己体力去拼的。他们要么是小区楼下超市的老板，有现成的冷藏柜和员工帮忙分拣；要么是小区物业的亲戚，提货点就是物业办公室，根本没有仓储成本。
我这种靠个人时间硬抗的，就是纯粹的炮灰。我算了算，每天花在分拣、搬运、售后上的时间至少是六个小时。如果按照本地最低时薪算，我这半个月净亏损。
我彻底看明白了，百度团也其他社区团购也它把原来由电商平台承担的大部分物流和售后成本，都转嫁到像我这样的“团长”身上了。我们拿到的那点佣金，根本不是卖货的利润，而是给我们做免费物流和临时仓库的“跑腿费”。
我二话不说，直接在后台提交了退出申请，把那几个客户群也直接解散了。我前后搭进去了一个多月的时间，浪费了大量的汽油，赚了多少钱？我保守估计，如果把时间成本算进去，我赔了至少三千块钱。
所以说，普通人参与进来能赚钱吗？如果你不是自带仓库、自带免费劳力、自带一级批发资源，那么答案就是：别浪费时间了。这玩意儿，看着是风口，进去才知道，那是给资本家省钱的坑。
