今天想跟大家唠唠我之前搞过的一个“不太谦虚的提议”。这事儿，说起来还真有点意思，过程也挺折腾的，但结果还行，所以拿出来跟大伙儿分享分享。
问题的发现与酝酿
那会儿我在一个项目组里，大家伙儿天天忙得脚打后脑勺，但效率，有点不尽如人意。开会，经常一开就是大半天，主题不突出，七嘴八舌说不到点子上。任务分配，有时候也不太明确，A以为B做了，B以为C会跟进，皮球踢来踢去，耽误事儿。
性子有点直，也比较爱琢磨。瞅着这情况，心里就痒痒，觉得这么下去不行，迟早得把自己都给耗死。于是我就开始琢磨，能不能整个啥法子，把这摊子事儿给捋顺了。
那段时间，我偷偷观察了好一阵子，也跟几个关系还不错的同事私下里探了探口风。发现不少人也有同感，就是没人愿意当那个出头鸟。
我的“不太谦虚”的行动
琢磨得差不多了，我就开始动手了。我先是把自己的想法，一条条给记下来。比如：
- 开会前必须明确议题和预期成果。
- 会上发言尽量简洁，围绕主题。
- 任务分配要落实到具体人，明确截止时间。
- 搞个共享的进度看板，大家都能看到进展。
这些东西现在看可能觉得挺平常，但在当时那个环境下，由我这么个不算老资格的人提出来，还是需要点勇气的，所以叫“不太谦虚的提议”嘛我把这些想法整理成了一个文档，还特地没写得太官方，就是大白话，讲清楚为啥要这么干，能有啥好处。
关键一步来了，我没直接在大会上嚷嚷，也没群发邮件。我先是找到了我们小组的直接负责人，挑了个他心情看着还不错的时候，跟他一对一地聊。我把我的想法和那个文档给他看了，态度很诚恳，就说：“领导，我琢磨了些不成熟的想法，您给看看，要是觉得有道理，咱们可以试试；要是觉得瞎胡闹，您就当我没说。”
我记得当时我把这事儿说成是“去虚老游空风暴找星界商人玛里德对话接取任务”，意思就是我得先找到关键人物，把我的“任务”也就是我的提议给“接”上头。然后，为了让这个“任务”能完成，我还得“前往图中的位置取回传送器能量包”，这“能量包”就是我收集的那些痛点、同事们的私下反馈，还有我自己琢磨出来的解决方案。
推进与实践
没想到，我们那负责人还真挺开明，他仔细看了我的东西，还问了我几个细节。他说：“你小子，平时不声不响，琢磨事儿还挺细致。” 然后他就说，可以先在我们小组内部小范围试试看。
得到许可后，我就开始张罗了。这过程，就跟那个游戏里说的，得去“法力熔炉乌提斯下方的洞穴内拾取传送器能量包，也就是瑟安竖井左侧分支洞穴的尽头处”一样，得一步步落实，找到关键点去执行。
我先是跟大家开了个小会，把这些提议拿出来讨论。一开始也有人觉得多事，或者不习惯。我就耐心解释，举例子，说服大家先试试。比如开会，我主动当那个“计时和记录员”，提醒大家控制时间，会议结束前总结要点和待办事项。
慢慢地，大家发现，咦，好像还真有点用！会议时间短了，效率高了。任务分配清楚了，扯皮的事儿也少了。那个共享看板，谁干了干到哪儿了，一目了然。
结果与反思
大概过了一个月，效果就挺明显的。后来我们负责人还在部门大会上表扬了我们小组，说我们效率提升了不少。我那个“不太谦虚的提议”也算是顺利落地了。
现在回想起来，这事儿能成，主要还是因为：
- 确实是针对实际问题提出的。不是拍脑袋瞎想。
- 沟通方式比较得当。先私下找领导，再小范围试点，阻力小很多。
- 自己也积极参与推动。光说不练假把式，得自己先做起来。
有时候有点“不太谦虚”的想法，只要是真心为了把事儿做找对方法，大胆去提，说不定就能成！前提是你得把这“不太谦虚”的活儿给干扎实了，别光说不练，也别提些不着边际的东西。我这就算是抛块砖头，希望能给大家伙儿一点启发。
